近日，在参加完专题培训后，二七区干部孔佑凯感受颇深：“经过培训，对全区的整体形势、发展大局有了更为清晰的认识，思路也更加清晰了。”近年来，为优化干部队伍结构，强化后备干部储备，二七区不断更新观念，完善机制，在“选”“育”“管”等关键环节大胆创新、探索实践，不断提高后备干部队伍建设整体水平。

公开选拔，扩展后备干部储量。按照重质量、结构优的原则，二七区高标准选拔后备干部，在对年龄和学历设立一定条件的基础上，重点把各单位中层副职以上的干部纳入选拔范围。2016年6月，该区通过资格面试、素能测试在全区公开选拔60名科级后备干部。今年6月，该区又通过民主推荐、差额考察、集体研究、组织审核等方式，公开推荐247名科级后备干部。这样一来，后备干部储量达307人，其中本科以上学历278人，占比90.6%。

为提升后备干部素能，二七区围绕区域经济发展、信访问题处理、舆情应对处置、基层党的建设等内容，采取邀请专家集中授课、封闭式专题培训等形式对后备干部进行岗前培训。同时坚持素质提升与基层历练相结合，分两批选派188名后备干部到乡镇街道、新型城镇化建设、大气污染防治、信访稳定等工作一线进行为期1年的挂职历练，让后备干部在基层一线练就服务群众、服务发展的过硬本领。

为规范后备干部使用，二七区出台《二七区科级后备干部管理办法》，按照“定人、定岗、定责，有目标、有进度、有考核”的“三定三有”标准为每名后备干部建立项目化工作台账，实行工作纪实、业绩档案管理、定期交流走访、年度积分管理、适时差评退出，坚持每月一督查、季度一座谈、半年一点评，为后备干部管理提供制度化保障，实现后备干部动态管理、实时监督、常态考核、择优使用，确保后备干部在基层一线真练、实干、快速成长。