为进一步优化经济发展环境，服务辖区建筑项目发展，二七区建设和交通局结合工作实际，优化工作方式，切实做好保障建筑企业健康发展。

一、强化服务理念，转变工作作风。

在服务区管建设项目上推进工作创新，紧紧围绕“变事后监督为事前帮助”的理念，推进管理和服务创新、为区管建设项目的发展提供良好的外部环境。对涉及重点项目、焦点问题等内容和对象实施主动介入、全程协助解决。

二、做好服务指导，提升管理水平。

为确保区管项目在建设过程中的安全生产，我局对项目提供高频次安全监督服务，实现项目建设全过程跟踪管理与监督，坚持企业自查自纠和综合检查相结合，专项检查和季节性检查相结合，建立问题台账，逐一整改销号。按照“隐患等同于事故”的原则，对建筑企业安全生产制度制定、施工现场安全隐患排除、应急救援准备以及安全教育宣传等工作进行检查指导。

三、加强宣传培训，提高安全意识。

定期组织项目有关负责人观看安全事故警示教育片，“以案说法、以案警示、以案促改”，增强施工、监理单位管理人员安全生产监管意识。通过安全警示教育和科普宣传工作，以及对建筑工地安全生产形势及事故案例的分析强化项目安全生产意识，筑牢安全防线。