扬帆奋进正当时，重大项目是经济平稳发展的“压舱石”。当前，福华街街道疫情防控工作规范进行，整体形势趋于稳定。在此基础上，街道通过“五位一体”强力推进重点项目建设，确保疫情防控与经济发展取得“双胜利”。

“分包式”管理明责任。

“中央商务区、中铁电气化三公司已经相继复工，沿街门店开业560余家，中铁十五局四公司正加紧推进......”，在“疫情防控、复工复产、项目建设”推进会上，福华街街道负责人介绍道。据了解街道坚持“项目、领导、班子，分人、分工、分项”三分法，对街道在建、拟建的项目实行分包责任制，建立主要领导抓项目解难题、分管领导促进度、工作人员全服务的工作机制，召开每周至少两次项目碰头会，分析项目建设中存在的问题，分析研判解决措施。

“多元式”谋划统筹兼顾。

没有梧桐树，引不来金凤凰。走进福华街街道可以看到，拥有央企中船重工第七一三研究所、交通枢纽京广快速、地铁5号线、地铁6号线，人文内涵富有特色铁路文化......，街道坚持“统筹兼顾、一举多效”原则，依托“三项工程一项管理”“双改”机遇，着力小赵砦连片改造、中央商务区、金盛国际鞋城等重点项目，通过政府资金、社会资本，引进实力开发商、楼宇企业等，实现城市形象、产业业态、功能设施、服务保障全面提升。

“双六式”推进强攻坚。

梦在前方，路在脚下，蓝图已绘就，重要的就是实干，街道以“一台账四清单”为基础，倒排工期、挂图作战，强力推进选商争优、项目争速、服务争效“三争攻坚”行动，实施“双六工作法”，即：“六个机制”调度会商、观摩评价、公开通报、激励问责、宣传引导、能力提升。“六个包联”包联项目进度、包联审批落地、包联创优环境、包联企业党建、包联融资增资、包联创新发展，加快经济建设进度，推动“增量崛起”。

“联动式”服务涵税源。

“全力加大服务保障，盯紧重大项目与道路、雨水管网等同步推进......”，街道联合区新城办、区拆迁办等相关职能部门、辖区各项目企业负责人，在推进项目建设过程中，紧扣手续办理、项目建设、征收、选商等各环节特点，提供协调服务。例如建设环节，明确“创条件、解难题、推进度、保安全”的工作重点，采取定期专人盯项目的工作办法，确保建设施工顺利有序；在招商环节，汇编制作辖区重点项目图册、视频等，按照街道产业规划思路抓好选商引企、涵养税源。

“嵌入式”监管强督导。

在严格复工复产督导抽查的同时，成立项目督导专班，围绕“项目进度、措施落实情况、作风建设、服务满意度”等项目列出任务、责任清单，实施高频率调度制度，即周调度、月推进、季督察、不定期走访，制定重点项目推进工作考核奖励办法，奖优惩劣，力促引资项目开工快、开工项目投产快的良好势头。