作为郑州市二七区“田园二七”的主战场、郑州的“后花园”，近日，樱桃沟管委会再举新措，以“四个围绕”促进辖区营商环境整体提升，提高区域投资吸引力，确保重大项目早出形象、早见成效、更多惠及群众。

围绕资源融合 丰富产业结构

政策资源一步到位。打造“区块链、互联网+公共服务”模式，将“省20条”、“市30条”，各行业主管部门出台的关于支持项目发展的“真金白银”政策归纳整理，分产业、分行业将财政、金融、税费、土地、用工保障等进一步细分,提取“干货”送到企业。优化整合旅游资源。通过整合绿道项目、景区绿化工程、夜景灯光秀、足球小镇、钓鱼沟景区、4A景区等文旅项目，完善旅游设施和服务，打包申报政策支持。因地制宜，灵活使用，活化资源，大力发展乡村、休闲、全域旅游，以旅游发展带动区域经济发展和美丽乡村建设。生态文化资源共融提质。樱桃沟景区生态资源丰富，90%以上的面积被森林覆盖；历史底蕴深厚，有丰富的非遗文化和遗址遗迹遗风。樱桃沟管委会依托历史文化、生态文化谋划了老奶奶庙遗址博物馆、万亩森林公园等富有景区特色的生态项目、文化项目，通过整合资源，实现乡村振兴全域旅游。

围绕企业短板 搭建交流平台

统一台账统筹管理。制定《2020年重点项目推进台账》，将辖区27个省、市、区重点项目统一管理，统筹推进。结合疫情防控，按照“三个优先”原则,对重点项目分门别类,分批开工。统一专班高效保障。专班按照“1+4”模式设立组织领导体系，“1”代表一个领导小组；“4”代表四个重点项目专班。每个专班分别由班子成员担任组长和副组长。重点抓好开工项目加快建设、重大项目加快谋划、招商项目加快签约、签约项目加快落地、落地项目加快开工等五大环节。统一规范提速提效。专班人员对项目中好的做法，优秀的经验进行深入提取，推动差距较大的项目向高标看齐，挖掘建业足球小镇的先进管理经验，再因地制宜，经过完善和调整向其他项目推广，使辖区其他项目管理经验迅速成熟，快速成长。

围绕发展难题 强化要素保障

破解疫情负面影响。对于用工难问题，管委会精准对接，对27个重点项目，220家企业专人联系，开展岗位推荐和跟踪服务，通过媒体宣传、朋友圈转发，收集发布用工大户具体需求100余条，组织本地工人3000余人。对于企业症结，组织远程“会诊”、上门现场服务，指导企业安全有序复工复产，落实疫情防控措施。破解落地规划困难。调集主要力量，专啃硬骨头，着力破解项目招商和建设中的重大问题。下沉帮助企业解决困难，协调解决了足球小镇控规报批、林地置换、土地征收、基础设施配套等8个重大疑难问题。管委会多部门协作，解决在项目推进中的梗阻。积极对上协调，根据最新的政策要求，动态调整优化项目方案。破解项目发展难题。深度相匹配，不断优化项目方案，按照高标准，严要求，打造精品项目；角度相匹配，挖掘自身特点，以“一盘棋”的思想全盘布子，因地制宜打造特色项目，百花齐放；执行相匹配，严格按照政策要求，落实大气污染防治工作要求，主动做到信息推送，做到“应干快干优干”。

围绕项目特点 一企一策管理

分析研判动态优化。针对项目中存在的难点、瓶颈，召集所有项目相关人员开展书记专题研判会，对项目情况做到人人心中有数，发挥民主集中制，定期召开班子研讨会，确定工作思路，最后通过专家研讨会，邀请市、区领导、专家进行专业可行性指导，优化方案。加强监督落实责任。坚持“日调度、日通报”工作机制，组建辖区重点项目和重点企业复工复产督导组，每天分片深入项目和企业一线开展复工复产督导，全面了解重点项目企业复工复产情况，及时协调解决复工复产工作中存在的疫情防控和要素保障问题，并每天将复工复产情况进行通报，同时压实责任，强化问题整改落实，推动辖区重点项目企业尽快复工复产。店小二服务精致精细。项目遇到困难时，当随叫随到的“店小二”；项目遇到危机时，当撑腰做主的“娘家人”；项目繁荣发展时，当摇旗呐喊、加油鼓劲的“啦啦队”。全体班子、中层干部成立“金牌店小二”“星级服务员”共计60余人专班队伍，对27个重点项目按类分包，积极应对挑战，攻坚克难。