自2月17日二七区召开项目建设奋力推进年工作大会以来，樱桃沟管委会结合自身实际，持续发力，以重点工作项目化管理、“6+1”工作法、构建大督查体系三大举措，稳步快速推进项目建设。

推行项目化管理稳住“方向盘”。从工作内容和责任主体双向维度建立台账，梳理出重点工作和重大项目两大责任清单库，由科级领导、科室和社区分层认领。

运用“6+1”工作法踩好“离合器”。要求干部职工在项目化推进工作中，结合实际谋划工作，更精确地落实既定的措施、方法、战术；要勤于总结，善于总结，避免在同一个问题上摔倒。

构建大督查体系挂好“前进挡”。建立工作推进台账，结合工作开展实际，各责任人每周上报重点工作、重大项目完成情况、存在问题及解决措施。每季度由机关全体人员对重点工作、重大项目推进情况进行测评，奖优惩劣。