“到基层去，虚心学习、踏实工作，我已经准备好了。”1月26日早上，二七区委政法委办公室科员丁晨浩到新单位侯寨乡政府报到，他将与全区第二批142名年轻干部一起进行为期一年的挂职历练。自2013年11月开始，二七区启动选派优秀年轻干部进行“双向历练”活动，先后两批共有372名优秀年轻干部被选派到重点岗位和基层一线锻炼，通过区委搭建的双向历练平台，正在成长为二七区经济社会发展主战场的一支重要新生力量。

适应发展

着力历练年轻干部

“群众的日子过不好，心情不快乐，那才是真正的没面子。”二七区审计局内审科副科长薛超自愿报名参加了第一批干部历练活动，挂职任长江路街道代庄街社区支部书记。看到个别居民遛狗不牵狗绳，他扭扭捏捏劝阻被居民“关你啥事”顶了回去。“居民说话直，这是他们提意见的一种方式，让群众把话说出来，工作就好做了。”带领薛超工作的社区主任及时指导。从这一天开始，薛超从“机关模式”切换到“社区模式”。动员征迁户搬家，进门不给好脸色；整治高砦农贸市场，商户不动他自己拿起扫帚干。他主动与居民聊天，到商户中了解其需求，一年下来爱干净的他皮鞋总是沾满尘土，一身乡土气息。讲面子的思想丢掉了，群众的评价高了，工作起来得心应手。

这是二七区选派历练干部的一个工作切面。按照在经济社会发展主战场锻炼、培养、发现和使用干部的要求，二七区推出了优秀年轻干部“双向”历练举措。从机关到基层、从基层到机关，二七区选派历练干部百分之九十以上为80后、90后，他们在新的岗位上端正作风、学习新知，实现着心态的改变，作风的转变，能力的提升。

严管厚爱

量身打造成长舞台

据介绍，参加历练的干部除自愿报名外，还要经过严格筛选：年龄在27岁以下的后备干部必须选派，市区优秀网格长，没有乡镇街道工作经历，没有参与过大项目工作的干部、单位中层干部要优先选派。二七区还打破政府和辖区公共单位界限，在第二批选派活动中增加了“跨界历练”选项，特地选派区金融办、工信局等8家单位12名干部到交通银行铁道支行等6家银行工作交流，而工商银行、光大银行、洛阳银行等金融单位也选派人员到二七区财政局等单位历练。通过不同领域不同行业之间的跨界历练，培养一专多能的复合型干部人才。

为了使历练工作见实效，二七区出台了选派历练干部管理制度，制定了对历练干部的工作纪实、实绩档案、督查考核、激励及退出等机制。对历练干部实行区委组织部与接收单位双重管理模式，历练干部须每天记录工作日志、每月制定工作计划、每季度进行小结考核并由历练单位主管领导签字，记入历练干部实绩档案，并作为日常考核依据。退出机制也很严格，无故缺勤超过3次、半年专项考核民主测评满意率低于百分之八十等八类情形都要退出。在第一批历练干部中，共有14名干部因不符合要求、督查不在岗等原因退出历练。

墩苗炼钢

工作吹来清新风

“有一种经历叫历练，它不一定能带给人职务上的晋升，但一定能得到能力的增强。”参加完第一批历练后，区委统战部办公室科员高林威等许多年轻干部由衷感慨。

历练带来思维方式的转变：“工作中很多我们看到的结论性事物往往有许多成因或背景，而之前我们仅仅看到了结果，不会去深层次多角度的思考。”二七区政协办公室副主任挂职蜜蜂张街道党工委委员的梁晟桦写下这样的心得。

历练播下务实种子：困难难不住有能力的人，压力压不垮有信念的人。二七区民政局副局长杨洁如是总结。

二七区委组织部把参加第一批选派干部历练心得汇集成册，取名为《有一种成长叫历练》。二七区开展的历练活动激发出年轻干部前所未有的活力，在工作岗位上带来一股清新务实之风。