一是盘活存量土地。顺应土地利用从扩张增量向盘活存量转变的趋势，主动调整工作重心，捕捉存量企业发展诉求，聚焦企业扩产、转型、升级等实际需求，实行“一企一策”跟踪协调。已累计推动新大方云创中心、华中健康食品产业基地等项目约300亩土地高效利用。二是化解遗留难题。针对历史形成的“未供即用”问题，逐户走访50余家企业，收集基础资料，核查土地证持有及经营现状。向企业宣讲土地使用政策并帮助解决企业用地难题，推进康师傅饮品工业园项目约130亩集体土地列入不动产登记难台账，制定化解方案、加快难题破解。三是攻坚复杂问题。针对农村集体经营性建设用地入市等难点，赴巩义等地调查研究、借鉴经验，同时系统梳理上级政策，结合二七实际，形成《二七区农村集体经营性建设用地入市探索研究报告》，为加快全区土地改革提供有力支撑。