今年以来，一马路街道以党建为统领，整合各项资源，绘制四色民情地图，构建一核多元体系，打造新时代基层治理新格局，打通服务群众“最后一公里”。

一是整合辖区商业资源，共享治理“新格局”。创新划分“商业网格”，将商场负责人纳入商业网格网格长，商场楼管作为商业网格员，探索形成“二级网格（社区）—三级网格+商业网格”多元共治工作推进体系，丰富“社区党组织、网格党小组、楼院联系户”三级组织框架，依托网格党小组，纵深党员联企制度，聚焦营商环境优化、民生服务保障等方面，深入贯彻网格化“常态走访、例会研判、巡查督导、整改落实”四大机制，推进实现政务、视联、物联、社区治理“四网融合”。

二是绘制四色民情地图，画好共治“同心圆”。坚持“四色管理”工作法，将辖区划分为18个三级网格，将社区居民细分为红黄蓝绿四色群体，并按照“一户一档”建立“四色管理”民情档案。将孤老留守家庭标注为红色，矛盾纠纷家庭标注为黄色，辖区困难户、低保户标注为蓝色，一般家庭标注为绿色，按照每名党员不少于6户的标准，进行党员分包，建立常态化联系制度，确保党员联户工作、帮扶救助工作、矛盾调解工作精准发力，走深落实。

三是构建一核多元体系，筑牢治理“主阵地”。建立以社区党委为主体，社区、物业、居民、中介、志愿服务等多种力量参与，共同治理的“一核多元”“红色物业”治理机制。围绕居民关心的热点难点问题，链接各方资源，建立一老一小关爱帮扶体系，搭建居民协商议事平台，先后就反诈宣传，应急救援、医疗救助等开展专项讲座16次，组织义诊、义剪、义修等各类志愿服务活动18次，组织暑期夏令营，解决部分商户孩子事业两难问题，定期召开座谈会，商议研究群租房治理、燃气自闭阀安装、集中用电、居民等问题，提升群众幸福感和获得感，推动基层治理工作走深走实。