1、打造军情指挥室，打赢项目攻坚战。

坚持“项目带动、项目促进、项目引领”的发展思路。街道设立项目挂图作战室，实施24小时应急指挥机制，一手抓谋划项目落地，一手抓待建项目进展。建立重大项目台帐，定人定责定进度。按照“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”的原则，由班子成员作为项目指挥员，每周一召开战役调度会，谋划细节、攻坚难点、部署任务，对项目进展、工作落实等情况进行全面调度，研究解决项目进展情况及存在问题，做到问题及时发现、随时处理，全力推进恒隆广场项目签约落地，确保郑州锦尚德化项目、二七中心广场项目开工建设。

2、搭建营商平台，增强经济发展后劲。

搭建政企交流平台。定期召开企业座谈会，与企业负责人面对面沟通，及时准确掌握企业发展运行中的第一手资料，坚持走访调研辖区重点企业，及时将国家、省、市、区及各行业主管部门新出台的支持政策和配套措施向企业宣传解读，确保企业全面掌握政策、熟悉流程。以诚挚服务换取企业支持，实现街道与辖区企业发展的共贏。搭建动态管理平台，建立项目经济统筹发展研判周例会制度，对辖区纳税企业的运行情况进行动态管理，积极分析预测企业发展状况，及时协调处理企业发展中面临的问题，一企一策，逐个研讨，精准施策，极大提高服务企业的满意度。

3、发挥商业集聚效应，提升对外影响力。充分发挥辖区商场、楼宇的集聚效应，与物业公司紧密联系，摸排入驻企业信息，实时了解企业入驻、搬离情况，为楼宇企业及时提供服务，协调解决问题，对闲置资源进行登记造册，统筹安排楼宇资源，依托区楼宇经济扶持奖励政策，全力引进一些技术含量高、发展潜力强、财税贡献大的企业入驻，努力打造特色化楼宇。引导华润万象城、大商麦迪逊品牌升级、丰富业态。透过5G智慧平台等数字化运营方式，构建以消费者为中心、以数字化运营能力为支撑的新商业模式，努力打造郑州最时尚、最现代的商业区。