一是进一步加强领导，实行“三个一”工作制度，严格落实领导分包制，即每周召开一次招商引资和项目建设例会、每月深入辖区企业开展一次调研、每季度召开一次经济工作讲评会，切实帮助企业解决实际问题。

二是实施严格责任追究，实施工作考核阶段问责制度，对照办事处年初制定的工作要点分解通知分别对招商引资、项目推进、主要经济指标等完成情况进行考核。全部完成目标任务的给予评优，完成三项以下的取消评优，并实行组织约谈。同时继续健全和实施招商选资考核激励机制和约束机制,有效调动街道全体人员的积极性，建立健全项目引荐人奖励制度，每年评选若干名优秀招商专员、招商大使予以表彰奖励，并在年终职工评先中直接定位优秀。

三是加强专兼职队伍，由街道招商引资领导小组牵头，同时调配5-10名专兼职工作人员担任辖区招商专员，不定期的举办相关业务培训，建设一支强有力的招商队伍。