一是抓目标谋划。召开了社区科室中层、经济财税工作座谈会，总结经济亮点、分析存在问题，研究了今年目标任务、发展瓶颈，全街上下总动员，定目标、定任务，形成了加压奋进、持续争先的工作热情。

二是抓项目推进。对在建的齐礼闫、路砦两大龙头项目和二七新世界、凯恩国际等3个已签约或拟改造项目实施领导包挂制度，实行零距离全面对接，为项目签约、建设提供高效便捷的服务。目前，十九中项目正在网上进行招标；二七新世界项目已开始对拟改造区域进行入户摸底调查；食品厂项目已签订框架协议，正在进行拆迁。

三是抓税源建设。依托企业家座谈会、联谊会，在亚新投资大厦、淮河路餐饮业等重点税源区域建立服务网，提供上门送餐、商务会餐、商业洽谈、培训等服务，资源互补，提升税源产出率。积极引进在全市拆迁范围内的企业入驻，提高空闲商业资源使用效益。对项目配套商业资源提前介入、提前招商，做好与项目对接，实现载体效益最大化。

四是抓环境优化。以优质服务为抓手，积极与职能部门沟通对接，为企业注册、开工等提供一条龙服务，为企业落户发展开辟绿色通道。