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二七区:“六个坚持”引领城市高品质建设
来源:二七发布   时间:2020-06-08 17:36  
6月6日上午,二七区“改进城市管理与改善人居环境”工作推进会召开,传达全市“双改”工作推进会会议精神,总结区“三项工程、一项管理”工作推进情况,分析存在问题,安排部署下一阶段工作。区领导陈红民、苏建设、董治会、闫凯、张超、武永祥、冯现朝出席会议,相关委局、18个镇办(管委会)主要负责同志参加会议。

6月6日上午,二七区“改进城市管理与改善人居环境”工作推进会召开,传达全市“双改”工作推进会会议精神,总结区“三项工程、一项管理”工作推进情况,分析存在问题,安排部署下一阶段工作。区领导陈红民、苏建设、董治会、闫凯、张超、武永祥、冯现朝出席会议,相关委局、18个镇办(管委会)主要负责同志参加会议。


会议由二七区委副书记、区长苏建设主持。各指挥长对近期“三项工程、一项管理”工作情况进行点评,对下步工作进行安排部署。区委书记陈红民传达全市双改推进会精神,并表示“三项工程、一项管理”是提升城市品质、营造良好环境、满足人民群众美好生活需求的重要工作,各级各部门要充分认清当前发展形势,切实领会工作内涵,增强工作紧迫感,以坚持党建引领、坚持造福于民、坚持高品位设计、坚持高品质建设、坚持控制成本、坚持系统化推进的“六个坚持”为引领,助推“三项工程、一项管理”再上一个新台阶,以高品质城市“双改”推动二七区高质量发展。


就做好今后的工作,陈红民要求:

一是要强化组织引领。

区委、区政府主要领导,亲自挂帅,身体力行到一线,四个指挥部分管的县级干部专职专责,指挥部每周通报工作开展情况,相关局委明确专人对接,镇办(管委会)切实担起属地主体责任,以“双改”实战锻炼干部能力,以人民满意检验政绩。

二是要讲究方式方法。

精细、精准把握关键环节,重点打造示范亮点,以成功的精品项目全面展示二七形象。把握施工尺度,讲究改造时序,在道路保通、住改商恢复、老旧小区改造等工作中,减少对群众生活的影响,从源头上做好群众工作和舆情引导。

三是要统筹工作链条。

注重人性化考虑,因地制宜进行设计施工,不机械性参照执行设计方案。加强施工队伍的管理,制作规范手册,从纵向、横向上列出施工内容、时限,根据施工节点,多部门联合验收,对于质量不达标企业采取返工、比例扣款、解除协议等多种硬措施,保证工程速度与工程质量相统一。

四是要完善奖惩机制。

结合二七实际制定考核评价方案,进行周排名、月通报、季点评、年总结,争取每天有进度,每月见成效,每季度有亮点。在每月召开的全区点评推进会,通报各镇办(管委会)名次,对于取得重大突破的给予表扬、记功等嘉奖,严重落后造成不良影响的,启动问责,切实奖优罚劣,激发基层干事创业激情。

五是要产业融合发展。

将双改工作与街区经济发展统筹起来,提升城市功能的同时,提升经济功能,厘清土地状况,利用改造促进道路、老旧周边经济业态、城市形象双更新,在自发形成单一小吃商业街区的基础上加入政府引导,开发更多传统、文创等创意特色商业街区。


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